英国、瑞士两国是市场经济发展比较早、成熟度比较高的发达国家，其行业协会的发展也源远流长。两国行业协会的成功经验和成熟做法给予我们诸多思考和启示。
严格遵守章程，是行业协会开展业务活动及加强内部治理的重要保证。
英国、瑞士两国对非营利性质的行业协会的管理，等同于一般社会组织，未针对行业协会进行专门立法，瑞士仅在《民法典》有部分相关内容。两国政府虽有负责行业协会注册的管理机构 (英国行业协会在公司局注册) ，但均未设专职监管机构。行业协会如果违反了国家相关法律、法规和政策，一般通过法律程序解决。在日常管理中，协会的章程对协会宗旨、业务范围、会员的权利和义务、协会组织机构、财务资产管理等进行了明确规定，必须严格遵守。因此，可以说章程已成为行业协会开展一切活动的重要依据。瑞士《民法典》规定，协会章程经会员大会表决通过后，还需送政府相关部门进行备案，以增强章程的合法性。
内部治理结构完善，运作行为规范，是行业协会正常行使职能的根本保证。
英国、瑞士两国的行业协会的组织架构与我国行业协会基本相同，一般由会员代表大会、理事会构成(如理事人数较多，增设常务理事会) ，理事会下设秘书处，负责处理协会日常工作。协会最高决策机构是会员代表大会，闭会期间由理事会代行职能。常务理事、副会长、会长由理事会选举产生，秘书长由理事会聘任。秘书长负责协会日常工作，决定秘书处人员的聘用和薪酬标准。协会经费收支由秘书处提出预算，经理事会讨论批准通过收取会员单位会费筹集，经费支出预算秘书长组织执行。这种“各司其职、各负其责”分工负责制既保证了各项决策的民主性和科学性，又保证了协会工作的连续性和高效性。由于重大事项由理事会集体民主决策，可把理事长视做理事会会议的召集人和主持人，其权力相对淡化。
为会员提供优质服务，促进行业健康持续发展，是行业协会立会之本。
为完成行业协会的宗旨和使命，英国、瑞士两国行业协会首先会明确协会定位和目标，制定协会发展战略，确定协会的核心业务，然后通过年度计划来实现发展目标，落实好为会员服务的根本宗旨。据了解，两国各协会的活动经费主要来源于会费，其每年的会费收缴率基本能够达到90%以上。
职业化的队伍建设，优秀的人员素质，优厚的薪酬福利待遇，是行业协会发展的基本条件。
一般来说，协会秘书长需要熟悉行业情况并有丰富的管理经验，具备与政府及相关方面沟通联系的渠道，有热心服务会员的积极性和主动性，具备较强的凝聚力、亲和力等。同时，协会对秘书处从业人员的要求也比较高，多数要求具备所在行业企业的工作经历和年限，并为联络政府、专业技术服务、国际交流、通信网络、财务监管等方面的专家或专业人员，学历基本在大学本科以上。与此相适应的是，两国行业协会从业人员的薪酬福利待遇也达到了相当水平，高于政府同级公务员的收入水平，也高于小企业同级人员的收入水平。因此，两国行业协会人才队伍相对稳定。
理顺政府部门与行业协会的关系，积极发挥协会作用，是保持行业协会独立性、公正性的重要基础。
英国、瑞士两国政府将行业协会视同企业来管理，除国家法律法规及相关政策的规范，一般不会干预行业协会的 具体运作和业务活动。但是，政府在研究涉及行业发展的问题时，会主动与行业协会沟通交流，而不是直接与企业联系，因而给行业协会留出了较为广阔的工作空间。政府需要行业协会提供服务的事项，主要以购买服务方式进行，以委托协议形式明确双方的权利与义务，并对购买服务项目的绩效予以必要的监督管理。除此之外，行业协会为保证其公正性、独立性及话语权，一般不接受政府的赞助，这样更有利于协会代表会员利益，反映会员诉求，保证行业的正常有序发展。