山西省焦化行业协会召开会员单位座谈会，大家交流市场信息，讨论各项决定，起到了充分的沟通作用。注：后来山西省焦化行业协会由山西省焦炭协会更名而来。
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身为一家地方行业协会，如此高的曝光率让人惊叹。毫无疑问，山西焦协已经成为行业协会中的明星协会。
在山西焦化业内，你可以感受到所有企业对协会的爱戴。焦老板们众口同声：协会是我们的娘家，焦化行业能有今天的发展，协会功不可没。从另外一些细节上也可见一斑：协会提出多项倡议，会员企业都是一呼百应，显示了难得的凝聚力，反映出的是协会的号召力。
不只是企业，山西高层也对协会的工作给予了大力肯定。山西省委书记张宝顺曾指出，山西省焦炭协会成立以来做了不少工作，进行了一些有益的探索。焦炭是山西一个重要 “支柱产业”，不仅关系财政收入、生态环境，而且极易受到市场波动的影响，因此，在加强政府宏观调控的同时，要充分发挥焦炭协会服务、引导和自律方面的作用。
2005年7月29日，山西省第十届人民代表大会常务委员会第十九次会议通过 《山西省焦化产业管理条例》。条例起草时，曾特别征求协会的意见，并在条例中专门规定：省焦炭行业协会应当制定行业自律规范，引导焦炭生产、经营企业在总量控制、资源综合利用、环境保护、市场营销等方面实行行业自律。协会应当为焦炭生产、经营企业提供市场、技术等信息服务，建立行业预警机制，组织有关会员单位应对反倾销调查和诉讼，制止行业不正当竞争，维护焦炭生产、经营企业的合法权益，为制定行业标准和全省焦化产业政策提出建议。可以这么说，山西省人大用法规的形式对协会的作用做了肯定。
2007年，山西焦协被省有关部门评为 “省直先进社会团体”。
在2004年之前，山西焦协可谓落寞无名，2004年初，根据省政府要求，协会进行改组换届，时任省人大副主任的薛军被一致推选并经中组部批准，成为新一任会长。
几年之后，协会的行业地位和社会影响力有翻天覆地的变化。
在改革开放三十年之际，让我们回头观察，山西焦协是如何一步一步依靠服务力打造影响力，从而一跃成为举足轻重的“明星协会”呢？
我们点击一些关键词，这些关键词可能是它的 “成名密码”。
关键词：集体限产
对所有山西焦化企业而言，协会体察形势，并积极行动，全力组织集体限产，调控市场供求，夺回对钢铁行业的话语权，迈出了山西焦化行业持续发展的关键步履，这应该是企业最难忘记的集体记忆，也是企业拥护协会的关键因素。
提及限产，首先要追溯到2005年夏天的“绵山公约”。
再打开百度，键入“绵山公约”这四个字，你会发现相关网页达数千篇。而且，这个数字经常在更新，因为媒体在做焦炭业的报道时，几乎都要提及山西焦化史上这一 “历史性文件”。
如今，关心这个行业的人对此文件内容已不陌生。
在焦炭价格直泻而下，焦化老板们叫苦连天之际，山西焦协开始紧急行动，2005年6月10日，200多家焦炭企业的老总齐上介休绵山。
协会认为，产能无序扩张终酿苦果，作为“娘家”，协会必须组织大家“压产救市”。
著名的《山西省焦炭行业生产自律公约》由此出炉，公约要求，所有生产企业按产量的20%-40%减产，据测算，每月压掉约200万吨。
这是一个里程碑。在焦化发展史上，山西的企业们首次主动限产，改变供大于求产生的市场弱势。企业走出这一步并不容易，一则是自我产能扩张冲动，二则因为“囚徒困境”，即便人人都觉得该限产，但都又心存顾忌，如果我减产而别人不减产怎么办？这时急需要协会出面集体组织，同时对不守游戏规则的企业施以合理惩戒。所以说，协会在关键时刻出面签署公约，可谓下了“最需要的一步棋”，用媒体的话说，“在对的时间做了对的事”。
在限产的大背景下，协会秘书长张岗峰辗转晋冀京之间，和钢铁企业协调沟通，其间的反复曲折，跌宕起伏，让闻者无不感慨，最终成功夺回了对钢铁业的话语权，爬出了亏损的沼泽地。
山西焦协在控制焦炭产能方面其实早有记录。改组换届之后，适逢省政府开展全行业清理整顿，协会按省政府安排积极介入，在媒体上公开发倡议书，聘请督查员分赴省内各地督查，同时夜以继日汇总各地上报资料，形成最终的焦炭行业数据库，为政府决策提供了第一手依据。但那是作为行业协会配合政府行动，是针对“问题焦炭”下手。绵山公约不同，它是组织合法企业主动限产，限产是破天荒，集体限产更是破了天荒。
在此后，压产都是协会极力推动的行业自救举措。包括在协会领导下的山西焦化企业联盟，其宗旨之一，也是调节产量。联盟章程规定：贯彻国家宏观调控政策，组织、协调盟员企业焦炭的生产和销售，通过调节生产总量，平衡供求关系，使盟员企业保持合理的生产能力和水平。今年以来，面对上下游双重夹击的困境，协会又一次号召全行业再限产，以便应对新危机。
关键词：搭建桥梁
作为企业娘家，协会一直在为如何提升对企业的服务力积极谋划。
搭建企业和市场，企业和政府之间的桥梁，也是协会工作的着力点。
积极反映企业 “民意”。在配合山西省政府搞清理整顿的时候，协会就特意通过下企业调研、召开专题座谈会等形式，广泛听取企业的意见和建议。为了解会员单位的情况，协会经常深入企业，并就企业反映的代表性问题向有关部门交涉和沟通，从而起到政企桥梁和纽带的作用。今年以来，焦化行业又面临新危机，协会正与省其他部门联合发起 “山西焦化产业可持续发展”征文活动，面向企业及其他有识之士，集思广益。通过开展有奖征文活动，深刻分析山西焦化产业在发展中存在的问题、当前面临的挑战与困境，探讨山西焦化产业未来定位及发展路径。征文用途之一就是报送国家相关部委及行业管理部门，作为政府、行业管理部门和相关协会的决策参考。
为了给企业最大程度提供市场信息，帮助企业正确决策，协会开展了立体服务网上和网下服务。
协会与焦炭集团合办《焦炭信息》内部期刊，报道最新市场动态，价格行情等，定期赠送会员企业。同时开通了迄今为止最权威的，中英文对照的焦化网站，设有资讯、数据、产品、商城等栏目，沟通企业与企业，企业与市场，下一步的方向将是电子商务。为了充分掌握市场动态，还专门培训了大批信息员。
同时，协会定期和钢铁企业开展市场沟通，掌握下游用户的想法，以便反馈给焦化企业；经常召开会员企业参加的市场分析会，通报协会掌握的情况。大家坐在一起，互相交流市场信息，共同把握市场脉搏。
关键词：循环经济
张宝顺书记在省九次党代会工作报告中指出，山西要走出能源基地和老工业基地创新发展的路子。对焦化行业，他要求，必须大力发展化产回收。
同样众所周知，循环经济是省政府今年提出的四大攻坚之一。省长孟学农在政府工作报告中指出，要以发展循环经济为主要途径推进传统产业改造提升。对焦化行业，他要求，着力推动焦炭的新型化进程，鼓励采用先进技术，提高资源利用效率，减少污染排放。
鼓励引导会员企业开展化产回收，大力发展循环经济，促进资源综合利用，延伸产业链，增强市场抗风险能力，这正是协会促进焦化行业可持续发展的着力点之一。
薛军会长在协会各种会议上多次一针见血指出，我省焦化企业一个突出问题就是产品结构单一，焦多化少，全省化产收入占焦化企业总收入的比重不到30％，产业链条短，抗风险能力低，经济效益差。
针对这个问题，协会组织专家高层论证，积极引导各家企业走资源综合利用发展循环经济的轨道。
山西焦化集团是协会大力推广的典型。作为协会的核心企业，山焦集团在循环经济方面动手较早，也是全国焦化行业唯一一家入选国家首批循环经济试点单位的企业。随着30万吨煤焦油加工项目一期工程的投产，该集团公司成为全球五大煤焦油生产巨头之一，收入结构也发生了深刻的变化。2007年利润构成中焦炭产品的比重下降为62％，化工产品的比重则接近40％。
2005年底，山西省焦炭行业协会二届三次常务理事会选择在临汾召开，并在山焦举行了现场会，当时就对其他企业触动很大。
近日，山西省经委有关负责人向记者透露：山西整个焦化行业正在发生着深刻的变革，现在全行业焦油回收率达到96%以上，粗苯等化产回收率达到80%以上，焦炉剩余煤气利用率达到50%以上，山西 “只焦不化”或者“焦多化少”的形象正在成为历史。
其中协会的作用可圈可点。
另据悉，协会日前正参与全省焦化行业循环经济规划的起草。
显然，推动会员企业走循环经济的阳光大道，既是贯彻省委省政府的部署，也是在为各企业的未来谋篇布局。
关键词：节能减排
节能减排也是山西省委、省政府的重大战略部署。山西环境饱受污染之困，近年来正在科学发展观的旗帜下大转身，环保事业受到前所未有的重视。节能减排，不光是落实国家要求，更是为了山西的明天。
山西焦协意识到，作为先天重污染行业，推动焦化业的清洁生产迫在眉睫，这既是贯彻省委、省政府的部署，也是焦化业打造 “富有社会责任感的行业”,树立良好社会形象的内在要求。
薛军会长多次指出，“环保是全省的重头戏，也是焦化行业的硬任务”。他一再提醒企业，政策对环保的约束越来越强，群众对环保的要求越来越高，大家要明白这一点，不搞好环境治理，企业只有关门一条死路。
2006年6月，协会选择在晋城召开常务理事会的一个重要原因，就是为了组织企业代表到兴高焦化学习清洁生产和环境保护的经验，学习兴高如何把一个焦化工厂建设成一个花园式企业。
同年6月10日,山西省启动“蓝天碧水工程”,为积极响应和配合这一工程的实施，协会于9月份和省经委共同召开推动焦化产业结构调整实施蓝天碧水工程暨“十佳”、“五十强”企业命名表彰大会。受表彰的企业都是实施蓝天碧水工程的生力军，这些企业近年来已投入数十亿元，用于脱硫、除尘、水处理方面的更新、改造，对全行业起到良好的示范作用。与此同时，协会组织全行业签订了“山西省焦炭行业环保自律公约”，号召全省焦化企业，自觉保护环境，积极开展污染治理；另一方面，与有关机构就焦化园区的污水集中处理、烟气脱硫、温室气体减排等问题进行方案研究和技术研讨。
事实上，围绕增强服务力，让政府、企业、社会都能满意，协会做得工作远不止这些。
比如，薛军会长指出，高素质的职工队伍是企业发展的原动力，是企业文化的核心，是企业健康发展的体现。智力投资是最佳投资，要舍得投入，要下真功夫！协会因此专门编写了初中高培训教材，大力开展焦化员工培训，提高企业人力资源素质，目前已经有数千焦化员工受益。
再比如，筹建焦炭交易中心，开展电子商务，等等……
正像媒体深刻指出的，有服务力才有影响力，换句话说，有位必须有为。山西焦协重组换届之后就迎面碰上行业萧条，可谓“机遇挑战并存”，志在“有为”的山西焦协以事立身，积极探索，凭责任心，凭智慧，凭合力，终促成行业共识，成功救市。并从此改变了一个行业的价值观，由信奉个人英雄主义转向崇尚集体主义，行业生态由此一变。
市场经济下，尤其是入世之后，行业协会正扮演越来越重要的角色，政府不好管、管不了、不能管的事都会交给协会，政府关于产业的宏观调控政策也需要通过行业协会更好地“落地”，因此“架子协会”将会被政府和企业 “双重抛弃”，而“有为协会”将被越来越倚重。
这，应该是一个明星协会成名背后的真正逻辑。
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